過去十年，中國健康消費行業在高速擴張與結構重塑中不斷演進。全民健康意識不斷提升，新需求持續爆發，新供給密集跟進，但與此同時，品質與合規問題也屢屢挑戰消費者信任。2025年，健康行業正站在新周期的關鍵節點。

對于新品牌來說，挑戰已不再是流量紅利期的“如何快速起量”，而是更為復雜的系統性難題：用戶決策依賴深度信息比較和口碑驗證，如何建立專業信任？如何應對長決策鏈路、高合規成本與沉重的用戶教育投入？單一爆品難以支撐持續增長，泛泛種草也不再能輕易贏得用戶心智。健康新消費的競爭，正從一場圍繞爆款和聲量的“營銷戰”，轉向一場關乎產品力、信任力、運營力的“全面能力戰”。

在此背景下，9月4日，由「天貓寶藏新品牌」俱樂部發起的“熱浪新潮，向上生長”天貓健康行業沙龍在杭州成功舉辦。本次沙龍聚焦健康賽道，圍繞行業新趨勢、新品牌成長路徑、內容種草等關鍵議題展開深度分享與交流，為健康新品牌提供切實可行的經營思路和策略，助力其在復雜的市場環境中實現突圍。

一、健康消費新趨勢：多元需求下挑戰與機遇并存

與追求即時情緒的快消品不同，健康消費的本質建立在“信任”和“效果”之上，呈現出決策鏈路長、溝通門檻高、經營復雜度大等特征。

這些行業痛點雖然帶來運營難度，但也為真正具備產品實力和信任基礎的品牌帶來了機遇，尤其在天貓這樣的生態中，系統性的平臺能力正在幫助品牌將挑戰轉化為增長動力。

據天貓健康數據顯示，平臺年成交用戶已超過3億。天貓健康已成為健康消費的主流陣地。

天貓健康非藥行業運營小二陌菲在分享中指出，當前健康行業的發展主要由三大因素驅動：

①人口代際變化：銀發人群、單身悅己群體迅速增長，推動適老產品、口服美容、個人健康器械等品類爆發；

②技術革命：合成生物學、微生物發酵等技術大幅降低成分成本（如燕窩酸、麥角硫因），使得高端保健品進入大眾市場；

③政策與文化紅利：政策推動適老化改造，國潮文化興起帶動中式滋補、中藥養生產品重回主流視野。

而在用戶體驗與產品機制方面，天貓健康非藥行業負責人奧釘表示，近場電商和遠場電商的聯動讓用戶增長出現了新的結構性機會。譬如隱形眼鏡等品類，半小時達或“上午下單、中午送達”等履約時效的提升可直接提升用戶體驗、增強信任感。與此同時，天貓也在快速調整搜索機制，為長期依賴站外種草的新銳品牌，打通一條從熱點種草到站內轉化的閉環鏈路。

在流量紅利衰退、獲客成本高企的當下，這些基礎設施層面的升級，成為回應品牌焦慮的直接答案。

二、不止爆品，走向品牌：寶藏新品牌的路徑設計

伴隨著健康行業走向專業化與細分化，新品牌也面臨從爆品到品牌、從銷量到復購的關鍵跨越。面對這樣一個多元的、高速變化的市場，新品牌如何精準卡位、實現可持續增長？平臺又如何通過機制、流量、營銷IP賦能品牌？

對此，天貓健康整合平臺資源，構建了一套從流量支持、內容共建、線下聯動、數據診斷等維度貫穿品牌全生命周期的成長機制。

天貓健康營銷中心負責人姜夏強調：“品牌的復利一定來自品牌本身。天貓健康正在新品洞察、內容種草、營銷事件三大層面系統構建能力，陪伴品牌實現從1到100、100到10000的跨越。”

平臺從三個維度為品牌提供關鍵助力——

1.趨勢洞見基于海量用戶行為，精準捕捉消費痛點與趨勢，賦能品牌新品規劃與迭代；

2.快速推爆整合流量、內容與營銷資源，推出新品激勵機制等”速爆“方案，加速新品破圈與市場占領；

3.聯合種草協同品牌開展內容共建，從站外趨勢挖掘到信任轉化，實現產品價值的高效溝通。

寶藏新品牌作為天貓專門扶持新品牌的營銷IP，2024年已服務超500家品牌。無論是通過小黑盒冷啟動新品，還是在大促前蓄水曝光，寶藏新品牌已經為新銳品牌提供了一條可復制的成長路徑：低門檻進入、階段化成長、確定性增量。

天貓新消費負責人卜卜表示，健康行業新品牌不應只停留在賣貨邏輯，而應在不同階段應明確差異化目標，實現從“爆款”到“品牌”的躍遷：

1.孵化期：關注首購用戶成本，通過付費+免費流量組合結合降低獲客門檻；

2.成長期：聚焦用戶成本下降與貨品梯隊建設，打造第二、第三爆款；

3.爆發期：核心指標為老客復購與品牌詞搜索占比，構建品牌心智。

例如，功效護膚品牌芙清借助明星代言人影響力，通過站外內容平臺提前預熱，站內直播間高效承接，實現618大促前4小時突破近千萬銷售額；五個女博士則通過跨界聯名與內容共建，把原本中年女性的消費認知延伸到年輕人群，在復購和心智塑造上取得突破。

如果說履約與搜索的優化是底層機制的補位，那寶藏新品牌為品牌提供了更多“上層設計”的延伸——通過聯動TMIC、小黑盒等生態資源，構建了一套覆蓋”趨勢洞察-貨品打磨-內容種草-明星加持-數據回流“的全域品牌營銷路徑。本次沙龍會中，天貓寶藏新品牌還針對健康行業特性，推出了“5力模型”，并邀請專家深入解析種草策略，從數據洞察到內容實操，多維度賦能新品牌成長。

三、新品牌5力模型：科學診斷，精準提升經營健康度

天貓寶藏新品牌聯合一財商學院推出的“5力模型”是一套系統性幫助品牌診斷、提供指引的經營指南。它將品牌能力拆解為五個維度：

● 綜合運營力：店鋪體驗、物流時效、客服專業度構成信任基礎；

● 流量運營力：關注搜索心智和免費流量占比。健康用戶主動搜索意愿強，品牌詞搜索量是衡量品牌心智的關鍵指標。

● 貨品運營力：強調產品合規性、技術壁壘、專利成分與矩陣布局；

● 用戶運營力：健康品類復購屬性強，會員占比、老客復購率與高價值用戶規模是健康度核心；

● 內容運營力：評估將專業成分與功效轉化為用戶可感知、可信任內容的能力，以及跨平臺種草與回流效率。

“5力模型”不僅是一份體檢報告，也在提醒品牌：流量與內容、貨品與復購之間存在結構性聯動，任何一個短板都會掣肘整體增長。

四、跨越周期，找到確定性增長路徑

健康消費行業并不缺需求，真正稀缺的是能夠穿越周期的品牌。對于新銳品牌而言，短期爆紅的機會仍然存在，但決定能否存續的，是在復購、貨品寬度和用戶心智上能否建立護城河。

健康新消費的競爭，已然進入下半場。通過抓取行業新趨勢、寶藏新品牌的躍遷助推、“5力模型”的科學診斷等，天貓健康正系統構建一套從爆品打爆到品牌鑄造、從流量變現到用戶運營的新增長范式。

這不僅是一套平臺的政策扶持，更是一場關于新消費品牌如何在新周期里生存、進化的理念革新。當潮水退去，真正擁有產品力、品牌力與用戶運營能力的健康品牌，方能穿越周期，實現真正意義上的“向上生長”。

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