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2016年，國家相關部門出臺了一些鼓勵兒童藥研發的政策，這導致很多藥企非常關注兒童藥發展，一些藥企直接把企業整體定位為兒童藥，有些藥企是把兒童藥作為重點業務單元，有些公司干脆成立專注兒童藥的公司。

現在兒童藥的機遇可謂是空前的，所以，很多藥企都會重點關注，因為畢竟重磅產品研發太難了，風險也太高，而中國兒童藥藥研發，既有國外兒童藥成熟品種做參照又有成人藥品種做參照，相對容易很多。

相關數據顯示，我國兒童人均藥品消費金額不到美國的1/10，市場潛力可謂非常大。

兒童藥領域也存在巨大風險

筆者史立臣近期應邀參加了幾家藥企的產品戰略會議，發現很多藥企都想在兒童藥分得一本羹，大家都熱情高漲。

但其實進入兒童藥領域，我們不能僅僅看到機遇，更要看到風險，任何藍海市場都是不僅有機遇，也有陷阱。

很多藥企現在盲目上馬兒童藥，既不對自己的產品結構進行研究，也不對兒童疾病譜進行研究，而是看那個熱門就上馬哪個兒童藥，這樣幾年后的結果可能就是慘敗。

筆者史立臣和一些兒童醫生和藥學專家細聊后，梳理出了幾點兒童藥進入的風險：

1.一窩蜂進入熱門領域的風險

很多藥企一談到兒童藥，好像離不開兒童發燒、咳嗽、肺炎或手足口病等領域，試想一下，如果大家都涌入這幾個熱門兒童藥細分領域，5年后是什么情況？肯定是藍海變紅海，大量相關的兒童藥批號出現，大家最終拼的是價格，哪還有想象中的利潤而言。

2.自己產品線混亂，無法和兒童藥品種結構匹配的風險

發展兒童藥，很多藥企是盲目的，有的藥企有幾款兒童藥，有的根本就沒有，也匆匆的想上馬兒童藥研發，這是純粹的找死的前奏。

一些藥企的自身產品線就很混亂，根本就形不成產品群或者產品架構，導致產品分散，產品結構性競爭能力極低，這時進入兒童藥領域，也是散亂經營，不會有多少優勢。

藥企做兒童藥要盡可能研究自身的產品結構，要根據自身的產品結構定位兒童藥研發方向，比如，某企業在抗生素領域有較好的研發基礎、生產基礎和市場基礎，這家藥企定位原來是很寬泛的，那個兒童藥細分領域都想進入，經過一次品種規劃戰略討論會后，逐漸理清了兒童藥參與的方向：專注兒童藥抗生素研發。這家企業的策略其實適合自身的優勢匹配的。