2016年11月21日訊  近年來，華海藥業(yè)黨委始終把抓好黨建促經濟、發(fā)展經濟促黨建作為最大的工作職責，團結帶領全體班子成員綜合研判形勢，充分發(fā)揮“黨建、發(fā)展”和合共生效應，增強了企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)轉型升級發(fā)展。

日前，一場特殊的“頭腦風暴”正在浙江華海藥業(yè)股份有限公司刮起，公司黨委舉行聯學活動，主題是如何結合企業(yè)實際，深化“兩學一做”學習教育，為企業(yè)轉型升級出謀劃策。

作為我國第一家制劑通過美國FDA認證的制藥企業(yè)，近年來，華海藥業(yè)黨委始終把抓好黨建促經濟、發(fā)展經濟促黨建作為最大的工作職責，團結帶領全體班子成員綜合研判形勢，通過實施“固本強基”“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”“人才興企”“文化強企”四大行動，充分發(fā)揮“黨建、發(fā)展”和合共生效應，增強了企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)轉型升級發(fā)展。

“匯聚智力”，為轉型開路

高等分析技術中心作為華海藥業(yè)的技術攻關先鋒隊，主要負責解決公司各類疑難雜癥，在這個團隊中，黨員占到了80%以上，是名副其實的“技術先鋒隊”和“精神先鋒隊”。在2015年，這個團隊主動作為，為各原料藥分廠、制劑研發(fā)和生產部門、華海美國、上海普霖貝利完成了70多項技術分析，其中重大項目課題47項。一個個重大項目疑難雜癥的解決，不僅保障了客戶訂單的順利交付，同時為公司贏得了榮譽和市場先機。

眾所周知，“十三五”期間是華海第二次“轉型升級”的關鍵時期。研發(fā)的水平決定了企業(yè)的發(fā)展，匯聚的智力為轉型升級造橋鋪路，公司黨委依托自身政治優(yōu)勢，分層分批舉辦形勢分析會、工作報告會等，通過開展“我為華海獻一策”活動，發(fā)動黨員職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策。今年以來，共收到節(jié)能降耗、流程優(yōu)化等方面的合理化建議150多條，已采納100多條，累計增效500多萬元。黨員主導完成各類技改項目30多項，創(chuàng)造經濟效益3億多元。

“雙向培養(yǎng)”，為人才加碼

最近，公司原料藥分析總監(jiān)助理朱文泉感覺工作起來特別有勁頭，公司黨委將他吸收為黨員發(fā)展對象，這個2006年就已加盟華海的老員工，一步步從技術人員成長為高級管理人員。朱文泉說，公司發(fā)展他入黨，這是對他工作最大的肯定。

近年來，公司黨委積極實施“將優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，將優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成骨干”的“雙向培養(yǎng)”機制，一方面通過擴大黨在群眾員工中的影響力，吸收優(yōu)秀員工入黨，充實優(yōu)化黨員隊伍;另一方面，在管理人員的提拔培養(yǎng)中，注重從黨員的優(yōu)秀分子中進行篩選，將思想素質高、業(yè)務水平精、管理能力強的黨員培養(yǎng)成管理人員或技術骨干，壯大提升公司中堅力量。該公司已先后將50多名業(yè)務骨干發(fā)展成黨員，將30多名黨員提拔為中層干部，公司60%以上的部門領導和業(yè)務骨干由黨員擔任。

華海藥業(yè)黨委書記、副總經理李博告訴筆者，“雙向培養(yǎng)”機制發(fā)揮了育才聚才的優(yōu)勢，打造出了一支素質高、能力全、創(chuàng)新強的黨員人才隊伍，為企業(yè)轉型升級提供了堅強的人才保證和智力支持。

“兩學一做”，為黨員“輸血”

只有全公司黨員思想上不“貧血”，各級黨組織精神上不“缺鈣”，“紅色引擎”才能釋放無限動力。“兩學一做”學習教育正是黨員“補血補鈣”的良好契機，華海藥業(yè)的“兩學一做”學習教育學得深入、做得扎實。

在啟動“兩學一做”學習教育之前，公司黨委多次開會討論，為公司確定了清晰的學習思路，為開展“兩學一做”學習教育打下了良好基礎。隨后，該公司將這張學習教育的網撒向每個角落。

5月以來，華海藥業(yè)內部分別圍繞“學習有關文件、增強學習教育自覺性”“堅守信仰信念、增強規(guī)矩意識”“強化宗旨意識、聯系服務群眾”“發(fā)揮黨員作用、勇于擔當作為”等4個專題開展學習討論。學習教育面向全體黨員，把培訓骨干和組織宣講作為重要形式，善于運用現場學習、知識競賽、企業(yè)網站、微信等多種形式，增強學習實際效果，擴大學習覆蓋面。

原標題：點燃“紅色引擎” 華海藥業(yè)黨建工作綜述