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職場即戰(zhàn)場的觀念深入人心，而職場中嗅不到硝煙的“冷暴力”也是如今越來越多職場人士遇到的尷尬難題，被視為“精神上的漠視和打壓”。根據(jù)智聯(lián)招聘對上萬名職場人士進行的調(diào)查，因為壓力增大，“職場冷暴力”呈上升趨勢，7成人遭遇過職場冷暴力。與此形成鮮明對比的是，法院沒有受理過一起以“冷暴力”為訴由的勞動糾紛案件。

冷暴力主要來自領導和同事

職場冷暴力一般是指上司或群體用非暴力的方式刺激對方，致使一方或多方的心靈受到嚴重傷害的行為，主要體現(xiàn)在讓人長期飽受譏諷、漠視等。冷暴力的出現(xiàn)，讓當事人感到壓抑、郁悶；對于另一些員工來說，冷暴力會摧毀他們的歸屬感。

職場新人余小姐在一次部門會議中，發(fā)現(xiàn)上司的方案有一些缺陷，她當即指出。從此以后，她發(fā)現(xiàn)上司對她的態(tài)度完全變了，把她視為空氣，對她不聞不問。余小姐終于難以忍受，選擇辭職。和余小姐不同，宋先生的苦惱來自于同事。原先，他一直和同事相處融洽，然而，自從有傳言說他將是部門經(jīng)理的熱門人選之后，一些老同事開始孤立他。

類似的情形在職場并不少見。智聯(lián)招聘的調(diào)查顯示，冷暴力主要來自領導和同事，常見形式有不受領導重用，被打入“冷宮”，以44.7%的比例居榜首；其次是拼命工作，升職和加薪卻總是輪不到自己，比例為41.2%；還有就是被別人忽視，像是“隱形人”，或是得罪了同事們，成為“公憤型人物”，比例為41.2%。

有專家分析了冷暴力中的“施暴者”心理：對別人使用冷暴力的人，大部分在其成長過程或職業(yè)生涯中，遭遇過類似情形。從心理學角度來看，實施職場冷暴力的人，會使用一種相對偏激的方法去處理問題。這種行為對他們來說是一種自我保護，他們以為這種方法是有效的，但沒有想到這可能會對他人造成傷害。

職場心理學專家王金麗指出，從外在原因來看，經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的業(yè)績和公司的內(nèi)部競爭等可能是職場冷暴力產(chǎn)生的原因。從內(nèi)在因素分析，職場冷暴力和當事人的主觀體驗有關，冷暴力可能是員工的一種心理投射。有的員工內(nèi)心缺少安全感，特別渴望得到溫暖和關注，因此，他對周圍的人有更多的期待。如果未能如愿，他會感到失望，由此感到冷意。